江苏营特建设管理集团有限公司

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产品与服务

建设项目管理

项目管理

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。项目管理分为：策划管理、设计管理、前期管理、成本管理、工程管理、运营管理六大模块，公司既能为业主提供六大模块的整体服务，也能根据业主需求提供相应的服务。

策划管理：

对拟建项目管理进行技术、经济论证，用科学逻辑性的思维方法，对该项目未来实施中可能出现影响决策的因素加以总结分析，综合讨论拟建项目的可行性，最终确定项目的可行性目标、计划控制要点。

设计管理：

在项目设计阶段根据业务要求进行明确定位，并指导设计工作的开展，把握设计进度，确保设计质量，将业主对项目的要求充分体现。在项目初步完成设计后对图纸质量进一步优化，确保项目合理成本。在项目实施中跟踪设计服务，通过对变更签证的技术把控，确保项目设计意图和合理效益的实现。

前期管理：

在项目建设前，负责项目前期各项手续穿插报批工作，确保项目按计划开工；在项目建设过程中，负责项目后九通手续办理，确保后九通按计划完成并互不干扰；在项目建设完成后，负责各项验收工作，直至项目竣工备案交付业主。

全过程成本管理：

在策划阶段，通过项目估算，匡算项目总投资额；在项目设计阶段，通过限额设计任务书，审核招标清单等手段限定项目投资总额；在项目实施阶段通过项目目标成本、合约规划、现场签证、施工方案比选等确保项目投资总额在可控范围之内；项目结束后，通过审核竣工决算，严把成本管控最后一道关，确保全过程成本可控。

工程管理：

指通过计划和控制保证项目预期目标的实现，有效利用资源，对工程项目所进行的的决策、计划、组织、指挥、协调和控制工作。工作包括了项目的“进度、质量、安全、成本”等多个方面。

运营管理：

在项目策划阶段从项目建成后的使用角度协助业主进行运营规划，确保项目建成后的使用功能；在项目实施中从项目建成后使用角度关注各施工环节，确保各使用功能的合理实现；在项目投入运营前做好运营设计，合理安排各项运营工作，同时针对绿建项目，从专业角度合理制定各设备运营计划，确保项目效能节约的实现。